丹有樹|富士そば105店舗超を率いる、“玉乗り経営”で日常を支える経営者【本物の履歴書】

  • ダイタングループ代表取締役社長
本物の履歴書

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丹有樹|富士そば105店舗超を率いる、“玉乗り経営”で日常を支える経営者

駅前にある。人通りの中にある。忙しい日常の中で、ふと立ち寄れる。
名代富士そばは、単なる立ち食いそばチェーンではありません。
働く人の日常を支え続けてきた、都市の食のインフラです。

その富士そばを率いるのが、ダイタングループ代表取締役社長・丹有樹さん。
先代から受け継いだ「良い立地に出店する」という軸を守りながら、“玉乗り経営”という独自の哲学で、変わり続ける時代に向き合う経営者です。

丹有樹とは

丹有樹さんは、首都圏を中心に100店舗以上を展開する「名代富士そば」を率いる経営者です。

富士そばの特徴は、全店舗直営による運営、現場感覚を重視したスピード経営、そして駅前・人通り・サラリーマン導線を重視する立地戦略にあります。

丹さんは、先代から受け継いだ「良い立地に出店する」という軸を守りながら、時代に合わせて少しずつ変化し続ける“玉乗り経営”を実践。継承と挑戦を両立しながら、富士そばという日常ブランドを進化させています。

基本情報

名前

丹 有樹(たん ゆうき)

肩書き

ダイタングループ 代表取締役社長 / 富士そば代表

活動領域

飲食経営 / 店舗開発 / 人材マネジメント / 不動産戦略 / ブランド継承 / 海外展開

特徴

“玉乗り経営”を掲げ、変わらない軸と変わり続ける挑戦を両立する経営者

主な実績

100店舗超の飲食ブランド運営

首都圏を中心に、名代富士そばを100店舗以上展開。多くの人が日常的に利用する都市型飲食ブランドを運営。

全店舗直営体制

FCに頼らず、直営を軸に店舗を運営。現場への責任とスピード感を維持している。

分社経営

複数店舗をひとつの会社として運営する分社経営により、現場裁量とグループ内競争を生み出している。

海外展開

台湾など海外展開にも挑戦。日本の日常食ブランドを海外へ広げる動きも進めている。

老舗ブランドの承継

荻窪の老舗ラーメン店「春木屋」の事業承継にも関わり、飲食文化の継承にも取り組む。

異業種コラボ

『龍が如く』など異業種とのコラボを推進し、日常の食に話題性と面白さを取り入れている。

この人は、何を積み上げてきたのか

丹さんが積み上げてきたものは、単なる「店舗数」ではありません。

積み上げてきたのは、信頼される立地戦略、人が育つ組織文化、現場で意思決定できる仕組み、日常に入り込むブランド力、そして“面白さ”を残す飲食文化です。

富士そばは、ただ安いそばを提供しているのではありません。毎日通うサラリーマンや、移動の合間に食事を済ませたい人にとっての“日常のインフラ”として存在しています。だからこそ丹さんは、「人が来るのは当たり前ではない」という感覚を大切にし続けています。

何が見える人なのか

丹さんは、“数字だけでは見えないもの”を見ている経営者です。

この立地は人が流れるか。このメニューは面白がられるか。この人は店を任せられるか。この挑戦は時代に合うか。そうした経営判断には、数字だけではなく、現場で磨かれた感覚が必要です。

「デフェンスは数字、オフェンスは感覚」

富士そばに、フライドポテトそば、丸ごとトマトそば、異業種コラボのような“遊び”が生まれるのも、この感覚があるからです。守るべき軸は守りながら、日常の中に小さな驚きと楽しみを作る。そのバランスに丹さんらしい経営の面白さがあります。

なぜ信頼されるのか

丹さんが信頼される理由は、軸がブレないことにあります。

富士そばには、先代から受け継いだ明確な軸があります。それが「良い立地に出店する」という考え方です。駅前、人通り、サラリーマン導線を重視し、良い物件が出た時にはすぐに判断する。このスピード感と決断力が、不動産・店舗開発における信頼にもつながっています。

また、全店舗直営を貫いている点にも、ブランドに責任を持つ覚悟が表れています。FC展開で急拡大するのではなく、自社で現場を持ち、現場の声を聞き、働く人を大切にしながら運営する。その姿勢が、長く支持される理由のひとつです。

丹さん・富士そばの強み

01

圧倒的な立地戦略

駅前・人通り・導線を重視し、日常の中で自然に選ばれる場所に出店する。

02

全店舗直営のスピード感

FCではなく直営だからこそ、現場判断が速く、店舗単位で柔軟に動ける。

03

玉乗り経営

大きく変えすぎず、止まりすぎず、時代に合わせて少しずつ変化し続ける。

04

面白さを経営に入れる

コラボ、店舗限定メニュー、遊び心ある商品で、日常の中に話題性を作る。

05

人材重視

働く人がいなければ店は続かない。人材確保と現場の育成を経営の中心に置いている。

06

継承と挑戦の両立

先代の教えを守りながら、海外展開・コラボ・新しい業態にも挑戦している。

“玉乗り経営”とは何か

丹さんの経営哲学を象徴する言葉が、「玉乗り経営」です。

玉の上に乗る人は、止まっているようで止まっていません。大きく動きすぎても落ちる。動かなさすぎても落ちる。小さく調整し続けることで、バランスを保ち続けます。

富士そばの経営も同じです。先代から受け継いだ軸を守りながら、時代に合わせて少しずつ変わる。変えすぎない。けれど、止まらない。この絶妙なバランス感覚が、老舗ブランドを古くさくせず、日常の中で生き続けさせているのです。

圓編集部コメント

富士そばは、単なる立ち食いそばチェーンではありませんでした。

取材情報・公開情報を整理して感じたのは、“日常を支えるインフラ”としての存在感です。丹さんは、先代の教えである「立地を良くする」という軸を守りながらも、時代に合わせて少しずつ変化を続けています。

その姿勢を表しているのが、「玉乗り経営」という言葉でした。大きく変えすぎない。しかし止まらない。この絶妙なバランス感覚こそ、富士そばが長年愛され続ける理由なのだと感じます。

丹有樹さんは、数字だけではなく、立地・人・感覚・面白さを見ながら、日常に根づく飲食ブランドを進化させる経営者として、「本物の履歴書」に記録すべき人物です。

こんな人におすすめ

  • 飲食店経営や多店舗展開を学びたい経営者
  • 立地戦略・不動産戦略に関心がある事業者
  • 全店舗直営や分社経営の仕組みを知りたい人
  • 老舗ブランドを継承しながら進化させたい経営者
  • 現場裁量とスピード経営に関心がある人
  • 日常に愛されるブランド作りを学びたい人
  • 飲食業における人材育成・人材確保を考えている人

丹有樹さんの履歴書まとめ

丹有樹さんは、“変わらない軸”と“変わり続ける挑戦”を両立している経営者です。

立地、人、感覚、スピード、面白さ。これらを積み重ねながら、毎日多くの人が訪れる富士そばというブランドを支えています。

富士そばが愛される理由は、単なる価格ではありません。忙しい日常の中で、また来たくなる場所を作り続けていること。その日常を支える経営の積み上げこそ、丹有樹さんの本物型としての価値です。

よくある質問

Q. 富士そばはFCですか?

いいえ。富士そばは全店舗直営で運営されています。直営だからこそ、現場判断の速さやブランド管理の一貫性を保ちやすい体制になっています。

Q. なぜ富士そばは駅前に多いのですか?

創業時から「立地を良くする」という考えを大切にしているためです。駅前・人通り・サラリーマン導線など、日常的に利用されやすい場所を重視しています。

Q. 富士そばの経営の特徴は?

全店舗直営、分社経営、スピード判断、人材重視、現場裁量、面白いメニュー開発などが特徴です。

Q. “玉乗り経営”とは何ですか?

丹さんが大切にしている経営哲学です。「変えすぎず、止まりすぎず、少しずつ変化し続ける」という考え方を表しています。

Q. なぜ富士そばはコラボを積極的に行うのですか?

日常の中に“面白さ”を作るためです。忙しい人がいつもの食事の中で少し楽しめるように、コラボや店舗限定メニューなどの話題性を取り入れています。

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