派手な肩書きや、短期的な売上だけでは測れない人がいる。
人の不安を煽るのではなく、構造を見せる。
依存を生むのではなく、自走できる未来を考える。
黒田周兵氏は、そんな“本物型”の思想を、事業・物語・発信のすべてに通そうとしている人物だ。
彼が掲げるのは、「資産型経営」 という考え方。
それは、営業に追われ続ける働き方ではなく、仕組みや信用や世界観を積み上げ、自分がいない時間にも価値が残る経営を目指す思想である。
さらに現在は、『資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。』 という作品を軸に、作家・企画者・発信者としても活動。
単なるビジネス論では届かない層に対して、物語という形で“社会の構造”や“生き方の再設計”を問いかけている。
これは、金を稼ぐ方法を教える人の履歴書ではない。
「どう生きるか」「誰と組むか」「何を残すか」 を、事業と作品の両方で形にしようとしている人の履歴書である。
基本情報
名前
黒田周兵
肩書き
資産型経営者 / 作家 / ゲームクリエイター /マーケター
代表的な活動
・資産型経営という思想の提唱
・資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。作家＆クリエイター
・AI～サイボーグ文明の人間の分岐を読み解く文明適正論「CIVILE」提唱者＆執筆者
・日本税収100兆円プロジェクトYouTubeアニメ＆クリエイター
・劇場版しほかれ『人生はセルフオーディション』企画＆原作＆脚本＆監督＆編集
・起業家ブランディング雑誌BRIINプロデューサー
・起業家ゲーム交流会Surrearhythmプロデューサー
・一流マーケター＆クリエイターコミュニティSP BRANDINGプロデューサー
・資産型経営者クラブCapitaism最高責任者
・アポイント資産化アプリBusineQuest設計＆開発
・GEO対策セルフブランディングアプリProciel設計＆開発
・YouTuber検索コラボアプリHigh Chi-zu設計＆開発
・請求管理アプリEPISword設計＆開発
・芸能オーディションアプリPureBell設計＆開発
・アポイント心理学プロデューサー
・アポ妖怪大図鑑プロデューサー
主な領域
経営資産形成 / マーケティング / クリエイター
活動拠点
六本木
この人は、何を積み上げてきたのか
黒田周兵氏の特徴は、単なる営業力や話術ではない。
彼が積み上げてきたのは、「無借金・無料集客で累計80億円売る技術」を備えがらも、「残る構造を理論化」 したことである。
さらに驚くべきは、マーケティング顧問料7320万円という超一流料金での活動を「自分で経営したほうが本物になるし、コントロールできる。」と言って、企業の参謀をすべて引退したことだ。
多くの個人事業主や1人社長が、紹介やSNSで無料集客を回しながら、結局は自分が動き続けないと売上が止まる状態に陥っている。
黒田氏はそうした状態を、単なる努力不足ではなく、“構造の問題” として捉えた。
そこで生まれたのが、資産型経営という考え方だ。
人脈、信用、発信、世界観、仕組み、紹介導線、教育導線、コンテンツ。
こうしたものを「経営資産」として捉え、営業依存の働き方から抜けていく道を体系化しようとしてきた。
また、彼は思想だけを語るのではなく、物語化して具現化する力 も持っている。
『資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。』は、単なる小説やエンタメではなく、フリーランスや個人事業主が抱える孤独、搾取、承認欲求、構造的不利を描きながら、そこに別の視点を差し込もうとする作品だ。
言い換えれば彼は、
「ビジネスを語る人」ではなく、「ビジネスの時代そのものを再編集しようとしている人」
なのかもしれない。
資産型経営とは何か
黒田周兵氏が提唱する資産型経営とは、
“自分がいなくても資産価値が残る経営” を目指す考え方である。
営業力がある人は強い。
だが、営業力だけでは、いつまでも自分が最前線に立ち続けなければならない。
会い続けなければならない。
売り続けなければならない。
その結果、多くの人が「社長」でありながら、実態としては“アポイント本職社長”になってしまう。
資産型経営は、そこから抜けるための思想だ。
黒田氏は、仕組み化すべきものを“10種の経営資産”として捉え、
それらの価値が高いほど、安定収入も、将来的な事業価値も高まると考えている。
この考え方は、単に楽をするためのものではない。
むしろ逆で、
「今この瞬間の売上より、未来に残る価値を優先できるか」
という、厳しい問いでもある。
なぜこの人に応援が集まるのか
黒田周兵氏の周囲には、ただ“すごそう”だから集まる人だけではなく、
「この人の考えを世の中に広げたい」 という形で集まる人がいる。
その理由は、彼が人を依存させる方向ではなく、
“構造を理解させて、自分で動けるようにする方向” を向いているからだろう。
多くの発信者は、「自分についてこい」という形で人を集める。
だが黒田が見ているのは、その逆側だ。
つまり、
「自分がいなくても回る形」
「個人が誰かに支配されずに済む形」
「表面の強さではなく、残る仕組み」
である。
また、彼の発信や作品には、単なるノウハウ提供ではなく、
怒り、違和感、救済、再設計 といった感情の芯がある。
そこに共感する人は、単なる顧客ではなく、応援者になりやすい。
しほかれという挑戦
黒田周兵氏の活動の中でも、特に象徴的なのが
『資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。』
通称 しほかれ である。
この作品は、単なる物語ではない。
社会に疲弊した個人、営業に追われる事業者、構造を知らないまま消耗する人たちに対して、
エンタメの形を取りながら、別の見方を提示するプロジェクトだ。
登場人物たちは、単なるキャラクターではなく、
現代の歪みや、搾取や、承認の問題や、資本主義との向き合い方を背負っている。
そしてその先には、黒田自身が重要視する
「労働型経営から資産型経営へ」
というテーマも流れている。
つまり、しほかれは作品であると同時に、
思想のメディア でもある。
過去の違和感と、今の思想
黒田周兵氏の思想の根っこには、
年収稼ぎ時代の終焉、r＞gという先見の明によるものが大きい。
彼が見てきたのは、
頑張っているのに報われない人
比較対象を知らないまま、雰囲気の強者に従ってしまう人
売上はあっても、未来に何も残らない人
だったのではないかと思う。
だからこそ、彼の言葉にはしばしば
「会うべき人を間違えるな」
「構造を見ろ」
「営業依存のままだと詰む」
というような危機感がにじむ。
それは人を脅すためではなく、
遠回りを減らしたいから なのだろう。
黒田周兵がつくろうとしている未来
彼がビジネスや作品を創り上げるとき、どんな理念で動いているかを聞いたが
「理念ではなく、フラストレーションや悲しみで創造される。」
と言っていた。それが結果的に
「教祖型や詐欺型ではなく、積み上げた人が評価される文化」
をつくることにある。
それは、経営の世界だけではない。
発信、出版、物語、音楽、コミュニティ、人脈、教育。
あらゆる場所で、
“本当に積み上げた人が見えるようになること”
が大事だと考えている。
BusineQuestや関連する企画もまた、その延長線上にある。
誰がどれだけ影響を与えたのか。
誰がどんな価値を積み上げてきたのか。
誰と組むべきなのか。
そうしたものが見えにくい時代だからこそ、彼はそれを見えるようにしようとしている。
圓編集部コメント
黒田周兵氏の面白さは、
単に売ることがうまい人ではなく、「なぜ多くの人が消耗するのか」その構造自体を言語化しようとしているところ にあります。
しかもそれを、難しい理論だけで終わらせず、
物語、キャラクター、発信、企画、サービスへと変換しようとしている。
ここに、思想家と制作者の両面があります。
目先の売上を作る人は多い。
けれど、未来に残る経営資産をつくろうとする人は少ない。
その意味で黒田周兵氏は、まさに「本物の履歴書」 に載せるべき人物のひとりだと感じました。
